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    2014年9月13日，我公司阿米巴項目推行及培訓會議在濟南市高新區齊魯軟件園信息研究院402會議室隆重召開。阿米巴項目實行項目負責人及分管負責人、各部門、事業部、分公司負責人、職能部門人員以及部分新動力成員參加了此次會議。本次會議對公司《阿米巴經營管理辦法》及阿米巴考核相關指標進行了重要解讀，并解答了部分阿米巴推行中的疑難問題。

    湯紹軍總裁做阿米巴推行動員發言中指出，阿米巴經營推行勢在必行，選擇推行阿米巴經營是公司在綜合考慮市場競爭需求和企業長期發展等各方面因素的基礎上，做出的重要決策。經過一年的試點，取得了不錯的成果，推行中也暴露出了不少問題。針對這些問題，公司將繼續修訂阿米巴經營管理辦法。我們要讓每個員工切身體會到阿米巴經營帶來的益處。為了成功推行“阿米巴”，公司投入了大量人力物力。要真正搞好內部管理，做到玻璃般透明，進一步提高服務品質。對此，我們樹立了長遠的信念和決心，寧肯少接幾個項目，也要通過推行阿米巴經營，解決好公司內部管理中的矛盾，同心協力的開創更好的未來。

    會上，物業事業部張華解讀《阿米巴經營管理辦法》，指明了此次修訂的注意事項，明確了管理辦法考核內容。預算審計部李華對阿米巴考核相關指標做解讀。強調第一責任人考核按回款進度進行；兌現周期按季度計算。行政人事部張緒對阿米巴分配表做相關解讀。與會的同志進一步明確了阿米巴經營管理辦法的一系列工作，有利于下一步工作的順利展開。通過集體討論環節，提出并解答了阿米巴經營推行過程中遇到的實際問題。

    韓玉峰副總裁在總結發言及工作部署講話中指出，推行阿米巴經營是公司管理工作中的重要部分，是集體參與的經營手段。阿米巴經營不是項目經理的簡單承包式管理，需要全體員知情并簽字確認的前提下進行，全員參與，上下聯動，共享成果。我們要堅定推行阿米巴經營的決心，迎難而上，決不退縮。

二0一四年九月十三日